Une vision claire pour réussir

Les excellentes performances d’Implenia sont sous-tendues par une vision et une stratégie ciblées ainsi qu’un socle de valeurs communes qui unit ses collaborateurs. En s’appuyant sur son modèle d’affaires intégré, Implenia offre, en tant que partenaire unique, toutes les prestations liées à la chaîne de création de valeur d’un ouvrage.

 

Ce que nous voulons

Le secteur de la construction vit une période de mutation. Dans le sillage de la numérisation, cette industrie est, elle aussi, confrontée à de profonds changements, ce qui modifie non seulement l’environnement, mais également les besoins des parties prenantes. Une vision claire constitue dans ce contexte le cadre de référence pour le développement pérenne et durable d’Implenia. Avec des solutions innovantes et la passion de la construction, le Groupe contribue à façonner et à bâtir l’Europe de demain.

Un fondement de valeurs partagées

Pour réaliser cette vision, il est indispensable que tous les collaborateurs orientent leurs forces vers un même but. Or, pour ce faire, leur pensée et leur action doivent reposer sur un socle commun de valeurs. Implenia a formulé, pour elle-même et pour ses collaborateurs, des principes qui imprègnent sa culture d’entreprise et qui sont mis en œuvre au sein du Groupe de manière active et systématique. Ils constituent la base de la réussite.

Vision

Valeurs

Une stratégie donnant des impulsions porteuses d’avenir

Implenia entend créer une valeur durable. Pour atteindre cet objectif, le Groupe suit les orientations suivantes:

  • Solutions intégrées grâce à «One Company»
    En tant que «One Company», Implenia mise résolument sur une collaboration transversale entre ses différentes unités. La gamme des prestations présentes au sein de l’entreprise va du développement à l’exécution, en passant par l’entreprise générale. En concentrant ces compétences, Implenia libère des synergies et permet la conception de solutions sur mesure dans l’intérêt de ses clients.

  • Orientation systématique vers les besoins des clients et du marché
    Implenia entend être le partenaire privilégié de ses clients pour l’ensemble des projets de construction. Par conséquent, à l’aide de ses experts, le Groupe oriente son offre vers les besoins de ses clients et leur apporte une plus-value. Implenia est ainsi en mesure de croître avec eux et de renforcer sa position sur ses marchés clés.

  • Partenaire privilégié de ses collaborateurs
    La réussite d’Implenia est la réussite de ses collaborateurs. Ce sont eux qui font avancer l’entreprise. Sans eux, tout s’arrête. C’est pourquoi Implenia attache de l’importance au bien-être et à la promotion de ses collaborateurs. Implenia leur offre des chances d’évolution et des missions intéressantes leur permettant de s’épanouir et de se développer constamment.

  • Développement durable
    Implenia est consciente de sa responsabilité à l’égard de l’environnement et de la société, et l’assume pleinement. L’élaboration de solutions durables fait donc partie intégrante de sa stratégie. Pour des informations détaillées relatives au vaste engagement d’Implenia en matière de développement durable, se reporter au chapitre «Développement durable» à partir de la page 110 ou au Rapport de développement durable 2014 / 2015, paru en été 2016.

  • Excellence opérationnelle dans la construction
    Implenia s’engage en faveur de la construction et donc de l’excellence opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur. Le Groupe investit de manière ciblée dans le développement de processus légers, dans le soutien informatique ainsi que dans l’innovation. En raison du développement de la numérisation, ces thématiques prendront une importance toujours plus grande au cours des prochaines années. Le reportage de ce Rapport de gestion est par conséquent consacré à ce thème – à lire à partir de la page 64. D’autres exemples figurent au chapitre «Technical Center» à partir de la page 82.

  • Forte performance financière
    Portée par cette stratégie, Implenia génère à long terme une performance financière convaincante. Le Groupe exploite pleinement son potentiel, et utilise les synergies résultant de la collaboration entre Divisions et du regroupement des fonctions centrales au sein du Corporate Center, du département IT ainsi que du Technical Center. La performance financière est par ailleurs le résultat d’un strict contrôle des coûts.

La plus-value pour nos clients:

  • Optimisation de la valeur des projets immobiliers et portefeuilles existants et nouveaux
  • Solutions sur mesure orientées systématiquement vers les besoins des clients
  • Réduction du nombre d’interfaces

Une structure largement étayée

La structure d’Implenia englobe des unités opérationnelles et fonctionnelles. Les unités opérationnelles se concentrent sur leurs compétences de base respectives, mais travaillent dans la main, dans la droite ligne du modèle «One Company». Elles sont soutenues par le Technical Center, le département informatique, celui des ressources humaines et les fonctions centrales du Groupe, réunies au sein du Corporate Center.

  • Unités opérationnelles
    Les unités opérationnelles rassemblent les activités de base d’Implenia: Modernisation & Development, Buildings, Infrastructure, Bau Deutschschweiz, Construction Suisse Romande, Germany & Austria, Norway and Sweden. D’autres informations sont disponibles à partir de la page 40.

  • Corporate Center
    Les Divisions opérationnelles sont soutenues par les services centraux du Corporate Center: Corporate Controlling, Business Development, Investor Relations & Treasury, Corporate Reporting&Tax, Legal, Marketing/Communications, Insurances ainsi que Procurement. D’autres informations sont disponibles au chapitre «Corporate Center», à partir de la page 77.

  • Technical Center
    Le Technical Center fait fonction de «conscience technique» d’Implenia. Ce centre de services regroupe quatre secteurs: HSE & Sustainability, Operational Excellence, Technical Risk Management et Equipment & Technology Services. Le Technical Center centralise des technologies spécifiques telles que le génie mécanique, l’électrotechnique ou les coffrages, optimise les processus, met au point des innovations et fait avancer le développement durable. Ce secteur est donc très étroitement interconnecté avec les unités opérationnelles. D’autres informations sont disponibles au chapitre «Technical Center», à partir de la page 82.

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