«Un engagement venant du coeur»
Dans le cadre de la célébration de son dixième anniversaireImplenia a collecté une somme de plus de 120 000 francs au profit de 30 institutions sociales. La crèche Rosinchen à Wiesbaden a reçu non seulement une contribution financière, mais aussi une nouvelle cabane de jeu en bois, assemblée par les apprentis d’Implenia.

 

 

Corporate Center

Le Corporate Center fournit des services centraux à l’ensemble du Groupe, en s’adaptant aux besoins des unités opérationnelles. Grâce à des processus efficaces, à la définition de normes universelles et à son expertise technique, le Corporate Center contribue à la création de valeur d’Implenia.

«Un engagement venant du coeur»
Dans le cadre de la célébration de son dixième anniversaireImplenia a collecté une somme de plus de 120 000 francs au profit de 30 institutions sociales. La crèche Rosinchen à Wiesbaden a reçu non seulement une contribution financière, mais aussi une nouvelle cabane de jeu en bois, assemblée par les apprentis d’Implenia.

 

Au sein du Corporate Center, Implenia regroupe les fonctions centrales Corporate Controlling, Corporate Reporting & Tax, Procurement, Legal, Marketing/Communications, Insurances, Treasury & Investor Relations et Business Development. Ces fonctions centrales participent activement à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Elles soutiennent les différentes unités opérationnelles par une offre axée sur le service. L’efficacité, l’efficience et une qualité de haut niveau font partie de l’engagement de performance du Corporate Center.

Points forts en 2016

Renforcement de la stratégie «One Company» à tous les niveaux.

Le Corporate Center a continué de renforcer la coopération interne à l’entreprise ainsi que transdivisionnelle. Le Controlling central a systématiquement accompagné et conseillé les nouveaux projets «One Company». Le Procurement a poursuivi la concentration de sa force d’achat, tout en mettant en œuvre le rapprochement organisationnel des secteurs Construction et Entreprise générale, ce qui permettra d’exploiter mieux encore les synergies futures. La célébration du dixième anniversaire d’Implenia a également contribué à renforcer l’esprit «One Company». Dans le cadre d’une initiative orchestrée par Marketing/Communications à l’échelle du Groupe, plus de la moitié des collaborateurs se sont engagés en faveur d’un projet social dans leur région. Cette opération a permis de collecter plus de 120 000 francs au profit d’une trentaine d’institutions sociales sur tous les marchés de base d’Implenia. Parallèlement, Implenia a ainsi renforcé sa culture d’entreprise dans toutes les Divisions et toutes les régions. L’exercice a par ailleurs été marqué par la finalisation de projets d’intégration prévus de longue date dans le cadre du rachat de Bilfinger Construction, en particulier dans le domaine de l’Internet et de l’Intranet. Ces travaux ayant été menés à bien, le Corporate Center garantit désormais une identité de marque homogène.

Optimisation des processus et des services

Les efforts se sont en outre focalisés sur le développement des processus et services existants, notamment grâce à l’intégration de fonctions de service centrales au schéma des processus de l’Implenia Management System (IMS) 2.0, ainsi que sur la révision du système de contrôle interne (SCI). Grâce à l’intégration et à l’amélioration des processus, Procurement a accru la qualité des données relatives à la gestion des fournisseurs et a réalisé des synergies en continuant d’harmoniser les services d’achat régionaux. Le rattachement du Corporate Controlling à l’IMS 2.0 lui a permis de suivre les projets de plus près et de mieux les gérer, ce qui s’est traduit par plus d’efficacité et d’efficience.

Structure du Corporate Center

Extension de la base de financement

En mars, Implenia a placé avec succès, sur le marché, un nouvel emprunt obligataire à 10 ans d’un montant de 115 millions de francs. Le produit de l’emprunt a été affecté au refinancement partiel de l’emprunt de 2010 d’un montant de 200 millions de francs, le premier jamais émis par Implenia. Pour Treasury & Investor Relations, l’acquisition de Bilfinger Hochbau, à la fin de l’année, a par ailleurs représenté l’un des points forts de l’exercice.

Code of Conduct

Au cours de l’année passée, le Corporate Center, sous la direction de Legal, a continué de préciser le processus en vue de la sensibilisation au respect des directives d’entreprise et de conduite. L’outil d’e-apprentissage, qui fait partie intégrante depuis l’année dernière du programme d’initiation chez Implenia, a été traduit dans toutes les langues des marchés de base, afin de garantir une meilleure pénétration au sein de l’organisation. Le «Code of Conduct» demeure l’un des instruments les plus importants en vue de la prévention de la corruption, du respect du droit des cartels et de la protection des données à l’intérieur du Groupe.

Les défis de 2017

Internationalisation

Le rachat de Bilfinger Hochbau marquera les activités du Corporate Center en 2017. Comme pratiquement aucune fonction d’état-major n’est reprise dans le cadre de cette acquisition, les services correspondants doivent être mis à disposition par les unités existantes. Legal, Treasury & Investor Relations, Controlling, Insurances et Marketing/Communications, en collaboration avec IT et HR, s’emploieront à faire avancer la bonne intégration de Bilfinger Hochbau dans la structure organisationnelle existante. A la suite de l’internationalisation croissante, l’offre groupée des services centraux s’impose également sur les marchés de base autres que la Suisse. Toutes les activités d’intégration sont coordonnées et accompagnées par le Business Development.

En 2017, le Corporate Center introduira le module Material Management de SAP. La planification et la gestion ciblées des flux de matériaux ainsi que l’identification et la couverture régulière des besoins permettront au Groupe d’adapter encore mieux sa planification des matériaux à la demande du marché. Dans le même temps, le Corporate Center s’intéressera à la gestion de la trésorerie et à l’amélioration de l’actif circulant net.

IT

L’intégration des systèmes informatiques issus de l’acquisition de Bilfinger Construction a été réalisée en 2016. Parallèlement, dans le cadre de plusieurs projets, Group IT a amélioré l’efficacité des applications de base stratégiques, créant ainsi un fondement important pour la consolidation au niveau du Groupe. Au cours de l’année 2017, le Groupe sera confronté à d’autres grands projets d’importance cruciale pour son évolution future, à savoir l’aménagement du cadre technique nécessaire à la numérisation de la construction et l’intégration des systèmes informatiques de Bilfinger Hochbau.