Implenia Award
En 2016, Implenia a décerné pour la première fois, en Allemagne, l’Implenia Award qui récompense des mémoires de bachelor d’excellente qualité. Sebastian Weller de l’université technique RWTH d’Aix-la-Chapelle a été distingué dans la catégorie BIM pour son mémoire sur la réalité augmentée dans le secteur de la construction.

 

 

Technical Center

Au sein du Technical Center, Implenia concentre et développe ses compétences techniques, optimise ses processus et fait constamment progresser les thèmes du développement durable et de l’innovation. Une interconnexion étroite avec les unités opérationnelles de l’entreprise est donc indispensable, comme dans le cas du Corporate Center.

Implenia Award
En 2016, Implenia a décerné pour la première fois, en Allemagne, l’Implenia Award qui récompense des mémoires de bachelor d’excellente qualité. Sebastian Weller de l’université technique RWTH d’Aix-la-Chapelle a été distingué dans la catégorie BIM pour son mémoire sur la réalité augmentée dans le secteur de la construction.

 

Le Technical Center travaille avec les unités opérationnelles à l’optimisation continue des processus. Grâce à sa force d’innovation et à l’amélioration constante des compétences techniques, il génère activement une création de valeur ajoutée au profit de l’ensemble du Groupe. Le développement des compétences s’effectue de manière transdivisionnelle. Dans le même temps, le Technical Center joue un rôle moteur dans le domaine d’importance stratégique du développement durable et donne le tempo des améliorations au sein du domaine Health, Safety & Environment. Dans ce contexte, l’accent est mis sur les collaborateurs ainsi que sur les technologies et processus utilisés. Vous trouverez des informations détaillées sur les thèmes «Health & Safety» et «Développement durable» dans les chapitres concernés.

Technical Risk Management

Le Technical Risk Management vise à identifier les risques techniques à un stade précoce ainsi qu’à les réduire en collaboration avec les unités opérationnelles. A l’issue d’une révision de ce processus en 2015, Implenia a introduit avec succès, en 2016, une procédure uniforme et transparente, qui a été intégrée à l’Implenia Management System (IMS 2.0). L’objectif est d’accroître la qualité des offres et donc le taux de réussite. En 2017, Implenia continuera d’améliorer l’efficacité du processus, notamment en évaluant méthodiquement les retours d’information des clients et en mettant en œuvre un système de benchmarking visant à identifier les meilleures pratiques.

Structure du Technical Center

Equipment & Technology Services

Au sein du secteur Equipment & Technology Services (ETS), le Groupe rassemble les unités Génie mécanique & Electrotechnique, Coffrages et Technique des matériaux de construction. Parmi les prestations d’ETS figurent la planification d’installations de chantier, l’optimisation, le développement et la vérification de matériaux de construction, ainsi que la maintenance et la livraison de systèmes complexes de coffrages, de machines et d’appareils. Au nombre des principales réussites de 2016, citons l’introduction systématique des principes «Lean» au niveau de l’organisation des ateliers. En 2017, ETS se concentrera sur le développement de services ainsi sur la gestion transdivisionnelle des investissements et des stocks au sein du Groupe. Par ailleurs, ETS harmonisera les processus dans ses Divisions Suisse et International, mettra en route l’introduction de la logistique de chantier 2.0 et continuera de développer la construction métallique intelligente.

Excellence opérationnelle

Parmi les missions clés du Technical Center figure l’augmentation de l’efficience opérationnelle du Groupe, à savoir l’excellence opérationnelle. Cet objectif est atteint en interconnectant les systèmes, processus, expertises et personnes au sein des projets – et ce, sur l’ensemble des phases, depuis l’offre jusqu’à la remise des clés. Cette gestion holistique des projets a recours à des stratégies et instruments tels que l’IMS 2.0, les approches de Lean Management, le Building Information Modeling (BIM), le processus d’innovation, le management de la qualité et la stratégie de numérisation du Groupe. Ci-après un aperçu des principaux instruments:

Lean Management

Les principes de la Lean Construction, affinés en 2015, sont mis en application depuis 2016 non seulement dans le bâtiment, mais aussi dans la construction d’infrastructures et le développement de projets. Les projets ayant recours à ces principes montrent des résultats évidents sous forme de processus de construction plus courts et plus stables et de nette réduction des défauts. Ces améliorations ont également des répercussions positives sur la sécurité au travail. L’année dernière, le Groupe a poursuivi le développement de ce savoir-faire grâce à une interconnexion étroite avec des clients clés en Suisse et en Allemagne, ainsi qu’avec d’importantes entreprises sous-traitantes.

IMS 2.0

A travers l’Implenia Management System 2.0 (IMS 2.0), Implenia garantit une gestion professionnelle des projets. Ce système, introduit en 2015 au niveau des activités de bâtiment et de modernisation, a été également mis en œuvre en standard l’année dernière pour les nouveaux contrats dans les domaines des infrastructures et du développement de projets. Grâce à l’IMS 2.0, les équipes de projet renforcent leur collaboration. Parallèlement, il contribue à une résolution plus efficace des problèmes. Durant l’année en cours, Implenia continuera de développer cette plate-forme et de poursuivre son déploiement dans toutes les Divisions.

Building Information Modeling

Dans le cadre de la numérisation, Implenia mise sur le Building Information Modeling (BIM), une méthode basée sur des modèles 3D, qui soutient la prise de décision, l’assurance qualité et la communication pendant le déroulement du projet. L’intégration des facteurs temps (4D) et coût (5D) permet de couvrir l’ensemble d’un projet. En 2016, le Technical Center a standardisé la modélisation 3D et la simulation 4D, tout en lançant certains projets pilotes en processus 5D. Grâce à des formations internes, le Groupe a créé une communauté BIM d’une centaine de personnes, qui lui permettra en 2017 de renforcer encore l’ancrage de ce thème au sein de la ligne opérationnelle. L’objectif est d’instaurer une gestion intégrée et transparente des processus de construction, allant jusqu’au pilotage numérique des processus d’exécution.